segunda-feira, 31 de agosto de 2009
Palestra Lucratividade, Sobreviver, Crescer ou Morrer!
No próximo dia 02 de setembro o Prof. Rodolfo Landgraf vai ministrar a palestra "Lucratividade, Sobreviver, Crescer ou Morrer! o público será constituido de empresários da Associação Comercial de Cachoeirinha no evento Bom Dia Associado!
sábado, 29 de agosto de 2009
Multiplicador da Escola Nacional de Supermercados
Nos dias 06 e 07 de Agosto o Prof. Rodolfo Landgraf participou do programa de multiplicadores da ABRAS- Associação Brasileira de Supermercados em convênio com a AGAS - Associação Gaúcha de Supermercados para ser facilitador dos cursos da escola Nacional de Supermercados no RS, entre os cursos desenvolvidos estão Prevenção de Perdas e Operador de Check-out.
Curso: Como Vender Mais e Melhor
No dia 21 de agosto na sede da USEN - Universidade Sebrae de Negócios no centro de Porto Alegre o Prof. Rodolfo Landgraf participou da orientação metodológica para multiplicação do curso "Como Vender Mais e Melhor" sob a orientação do Prof. Ms Ricardo Lemos com o objetivo de atender uma alta demanda do empresariado do comércio, indústria e prestação de serviços do RS. Curso que se destaca pela sua proposta de maximizar o volume de vendas das empresas e a sua rentabilidade nas operações comerciais.
Democratas Empreendedor de Porto Alegre
O movimento do Democratas Empreededor de Porto Alegre irá se reunir com a sua executiva até o inicio do mês de setembro para estabelecer os seus rumos para o período de 2009 e 2010. Segundo seu Presidente Prof. Rodolfo Landgraf o objetivo do grupo é determinar um plano estratégico que venha ser o norteador para este biênio.
Agenda Prof. Rodolfo em Setembro 2009
No mês de Setembro o Prof. Rodolfo Landgraf estará desenvolvendo suas Palestras e Treinamentos Empresariais nas cidades de Uruguaiana, Alegrete, Santa Maria, Novo Hamburgo, Canoas e Caxias do Sul a expectativa é de que mais de 650 pessoas entre empresários e colaboradores estejam participando das atividades.
Alunos da FAQI Recebem orientação sobre Marketing
A turma do segundo semestre do curso Processos Gerenciais da FAQI - Faculdade QI de Tecnologia no município de Gravataí recebem orientações do Prof. Rodolfo Landgraf na cadeira de Marketing Aplicado. A proposta de ensino-aprendizagem é construir o conhecimento para que os alunos no término da cadeira possam implementar um Plano Estratégico de Marketing nas suas empresas.
Prof. Rodolfo Landgraf na Expoagas 2009
Nesta última quinta-feira dia 27 de agosto o Prof. Rodolfo Landgraf ministrou a palestra "Merchandising no Ponto de Venda" na 28a edição Expoagas 2009 para 150 empresários do setor supermercadista do RS, destacando a importância das ações de estimulo de venda para o consumidor no ponto de venda e o que isso gera de incremento nas vendas e no faturamento da loja.
7 Erros das Empresas Familiares
1) Falta de Qualificação Profissional:
Especialmente por tratar o recrutamento com características paternalistas, se constituem num cabide de empregos para parentes e amigos dos proprietários. Isso seria uma conduta correta se essas pessoas tivessem a competência necessaria para desempenhar o cargo na empresa. O que dificilmente acontece e pode conduzir a empresa para um lento processo de profissionalização. Profissionalizar não significa apenas trazer pessoas de fora da organização, mas buscar atitudes positivas do memros da família que possam assegurar a competitividade da empresa no mercado.
2) Centralização do Poder:
A concentração das decisões da empresa em uma ou duas pessoas emperra a prosperidade de qualquer negócio! O processo decisório funciona dessa maneira muitas vezes nas empresas familiares, porque quem possui o conhecimento do negócio é o fundador. É preciso delegar atividades e descentralizar o poder para uma maior eficácia organizacional.
3) Misturar Dinheiro Pessoal e Corporativo:
Muitas vezes os diretores da empresa utilizam os recursos corporativos para saldar compromissos pessoais e adquirir ativos para a familia. Isso termina comprometendo as finanças da empresa, promovendo um estrangulamento no fluxo de caixa e diminuindo a capacidade da empresa de honrar suas obrigações com fornecedores e instituições financeiras. O dinheiro do caixa da empresa não deve ser misturado com as despesas pessoais dos sócios.
4) Conservadorismo na Gestão:
O conservadorismo é uma questão de ordem comportamental, pois o medo de ter uma postura mais arrojada leva os seus dirigentes a muitas vezes bloquear o desenvolvimento do negócio. A medida a ser adotada é realizar o planejamento de curto, médio e longo prazo com o intuíto de ter um norte estabelecido para a empresa no mercado.
5) Postergar a Sucessão:
É um tema extremamente delicado, pois representa para alguns que o fundador num curto prazo não estará mais na empresa! No entanto, a continuidade da organização depende totalmente do processo sucessório e o período certo para começar a sucessão na empresa é ontem, ou seja, o mais breve possível até mesmo com a contribuição decisiva do fundador.
6) Paternalismo Generalizado:
Assim como os outros seis principais erros na administração das empresas familiares, o paternalismo está diretamente ligado à cultura conservadora e centralizadora. No entanto, a tendência é que isto se reduza expressivamente a partir das novas gerações que são introduzidas na gestão da emprasa no processo sucessório. Os mais novos não querem repetir os erros do passado e isto ocorre na forma de aprendizado do cotidiano.
7) Tornar Público os Conflitos Pessoais:
A convivência profisional entre membros da família pode gerar ou ampliar conflitos oriundos da estrutura pessoal dos sócios! As desavenças que ocorrem na empresa terminam causando desmotivação por parte dos colaboradores e gerando o descrédito dos gestores. Os conflitos pessoais dos dirigentes da empresa devem ficar do lado de fora da organização para manter o ambiente saudável e profissional!
Autor Rodolfo Landgraf
Matéria Publicada na Revista da AGAS - Ed. 284 Jul/Agosto
Expoagas 2009
Especialmente por tratar o recrutamento com características paternalistas, se constituem num cabide de empregos para parentes e amigos dos proprietários. Isso seria uma conduta correta se essas pessoas tivessem a competência necessaria para desempenhar o cargo na empresa. O que dificilmente acontece e pode conduzir a empresa para um lento processo de profissionalização. Profissionalizar não significa apenas trazer pessoas de fora da organização, mas buscar atitudes positivas do memros da família que possam assegurar a competitividade da empresa no mercado.
2) Centralização do Poder:
A concentração das decisões da empresa em uma ou duas pessoas emperra a prosperidade de qualquer negócio! O processo decisório funciona dessa maneira muitas vezes nas empresas familiares, porque quem possui o conhecimento do negócio é o fundador. É preciso delegar atividades e descentralizar o poder para uma maior eficácia organizacional.
3) Misturar Dinheiro Pessoal e Corporativo:
Muitas vezes os diretores da empresa utilizam os recursos corporativos para saldar compromissos pessoais e adquirir ativos para a familia. Isso termina comprometendo as finanças da empresa, promovendo um estrangulamento no fluxo de caixa e diminuindo a capacidade da empresa de honrar suas obrigações com fornecedores e instituições financeiras. O dinheiro do caixa da empresa não deve ser misturado com as despesas pessoais dos sócios.
4) Conservadorismo na Gestão:
O conservadorismo é uma questão de ordem comportamental, pois o medo de ter uma postura mais arrojada leva os seus dirigentes a muitas vezes bloquear o desenvolvimento do negócio. A medida a ser adotada é realizar o planejamento de curto, médio e longo prazo com o intuíto de ter um norte estabelecido para a empresa no mercado.
5) Postergar a Sucessão:
É um tema extremamente delicado, pois representa para alguns que o fundador num curto prazo não estará mais na empresa! No entanto, a continuidade da organização depende totalmente do processo sucessório e o período certo para começar a sucessão na empresa é ontem, ou seja, o mais breve possível até mesmo com a contribuição decisiva do fundador.
6) Paternalismo Generalizado:
Assim como os outros seis principais erros na administração das empresas familiares, o paternalismo está diretamente ligado à cultura conservadora e centralizadora. No entanto, a tendência é que isto se reduza expressivamente a partir das novas gerações que são introduzidas na gestão da emprasa no processo sucessório. Os mais novos não querem repetir os erros do passado e isto ocorre na forma de aprendizado do cotidiano.
7) Tornar Público os Conflitos Pessoais:
A convivência profisional entre membros da família pode gerar ou ampliar conflitos oriundos da estrutura pessoal dos sócios! As desavenças que ocorrem na empresa terminam causando desmotivação por parte dos colaboradores e gerando o descrédito dos gestores. Os conflitos pessoais dos dirigentes da empresa devem ficar do lado de fora da organização para manter o ambiente saudável e profissional!
Autor Rodolfo Landgraf
Matéria Publicada na Revista da AGAS - Ed. 284 Jul/Agosto
Expoagas 2009
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